Assistance

Le but de cette assistance et de définir une méthodologie globale uniforme à toute les structures de l'entreprise et assurer d'une part, une vision globale de l'état des prévisions pour le suivi et éventuelle budgétisation, et d'autre part une synthèse des réalisations pour analyse et éventuelle révision et actualisation des budgets au cours de l'exercice.

Notre but c'est aussi de conseiller aux managers de l'entreprise les meilleures pratiques en gestion de projets en EPC.

Nous assurons pour vous :

  • L'Etablissement des plannings des projets.

 

- Plannings prévisionnels des projets ;
- Plannings des objectifs mensuel, et Hebdomadaire ;
- Planning de besoin en ressources Humaines directs et indirects ;
- Planning de besoin en Ressources Matériel, et Equipements ;
- Planning de besoin en matières ;
- Planning de réalisations et suivi de la production.

  • Une vision globale en temps réel de l'avancement de tous les projets
    Mise à jour des plannings selon les réalisations ;
    Calcul des tendances en délais et en coût ;
    Actualisation des plannings et plans d'actions.
  • Une bonne analyse des risques et une meilleure capacité d'anticipation des difficultés et des problèmes qui peuvent nuire au bon avancement des projets.
  • Définir et améliorer à la fin de chaque période la stratégie de gestion des managers.
  • Afficher des tableaux de bords et des indicateurs pour mesurer la performance des avancements.

 

planification

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